事实上，在此之前，各商业巨头早便酝酿布局，通过各种方式介入医院物流，但都颇为低调。而在今年5月《流通十二五规划纲要》颁布并明确提出要“鼓励药品流通企业的物流功能社会化，实施医药物流服务延屈示范工程，引导有实力的企业向医疗机构和生产企业延屈现代医药物流服务”，特别是商务部在6月专门召开实施医药物流服务延屈示范工程现场会之后，各种模式才真正陆续浮出水面，展开面对面的较量。
业外人士以为，在汹涌的医院物流延屈热潮背后，是医药商业竞争升级、从传统商业向现代服务业转型的显现，异时也是商业对于医药分业大趋势预期下的先期投入，而这仅仅是一个开始。
政策落地
“发展医药物流专业服务，向上下游拓宽服务范围，修设药品供应链体系，是发展现代医药物流的重要外容。如果只将现代物流局限于流通企业内部，还不是真正意义上的现代物流，也很难全面体现药品流通企业在医药卫生事业中的重要作用。因为药品流通行业一头连着药品生产企业，一头连着医疗机构和患者，是零个药品供应链体系中的关键环节。药品供应链消息对于分析疾病谱变化和药品消费构造，调零医保目录，优化药品价格形成机制，有效控制药品滥用和浪费，从而改善国民健康，具有重大意义。这是人们在药品流通‘十二五’规划纲要中提出‘推进医药物流服务专业化发展，实施医药物流服务延屈示范工程’的重要原因。”商务部市场秩序司司长常晓村6月16日在医药物流服务延屈示范工程现场会上明确表示，这无疑是对推进实施医药物流服务延屈示范工程的最好注解。
此前一个月，酝酿已久的药品流通“十二五”规划纲要颁布，明确指出：“推进医药物流服务专业化发展。鼓励药品流通企业的物流功能社会化，实施医药物流服务延屈示范工程，引导有实力的企业向医疗机构和生产企业延屈现代医药物流服务。”
事实上，药品供应链体系修设正是国际药品流通行业发展的重要趋势。国际先进药品批发企业已经从传统商业购卖模式向现代全产业链服务模式转变，将专业化、现代化的物流服务延屈到药品生产和终端卖售环节。
在业界看来，商务部层面的表态，无疑意味着政策的明朗化，政府的积极态度与政策的落地加速了医院物流延屈的推进。
市场推高
除了政府层面的力推，市场需求是让商业大佬们争相把真金白银投入医院物流延屈的根本原因。某商业巨头负责人曾表示：“药品现代物流企业参与医院药房服务外包，向医院药房提供特性化的供应链管理协异平台，是基于主户要求，自然而然延屈的业务。”
事实上，在传统的商业模式利润夜趋低下的理想困境下，寻求新的利润点和发展路径变得格外急迫。而药品流通企业向医院延屈现代医药物流服务的模式，即药品流通企业通过消息化脚段将物流服务延屈到医院的药库、药房直至病区，使医院的药品管理实现消息流、物流、资金流的零合。此举被视为“不但可以提高医院管理水平和效率，也会提升药品流通企业的价值，改变医药物流自静化、消息化仅限于企业内部的现状”。
“药库同管模式，提升了医院的药库管理水平，实现了医院零库存，节省了医院人力，将药师从‘搬运工’的角色中解脱出来，来到临床药学一线，对患者提供专业的药事服务。”山西海王银河董事长孔宪俏表示。
商业巨头们的目的显然不仅仅于此，而是在下更大的一盘棋。“商业重金投入院外物流，是期望通过对医院的投入，增加份额，也是为进一步获取未来医院剥离药房后的经营权进行的一种先期投入。”业外人士指出。
但不能忽视的理想是，目前人国医院物流还处于起步和探索阶段，只是进行一些功能性的物资推销、仓储、运输和供应等基础工作，各项物流职能彼此间缺累有机联系，物流网络设计不良，供应链效应还未真正显现，“院外物流的实质是实现医院内部管理的改革，但是，目前少数医院只是进行医院硬件设备的投入，对内部管理并未真正改革，最终产生的效用可能达不到预期。”
“现阶段的医院物流延屈要防止通过物流延屈形成供货渠道垄断的现象，这样不利于医院物流的发展，国家应该在此方面进行进一步的规范。”九州通业务总裁耿鸿武表示。
进阶面临N个问题
在激烈的竞争之下，医药商业的价值正在重塑当中。
一方面，在传统的医药商业模式下，医药商业的价值与功能越来越被低估，商业企业历年来重力投修的物流体系难以发挥作用；另一方面，大少数公立医院在药品、医材推销、储存、使用以及物流管理过程中存在诸多问题。两种理想的碰碰，在国际先进药品批发企业已经从传统商业购卖模式向现代全产业链服务模式转变的大趋势下，必然激发国外医药商业的转型与升级。
参与医院物流延屈显然不是人人能为之，从目前来看，对于医院物流管理发展协作者的要求基于以下几个层面：在物流方面是否有医药第三方物流资质,现有药品对医院药品符合度,丰富的物流管理经验；在资金方面，资金雄厚,经营稳订；在消息方面，本身消息零碎完善，有较强的零碎设计和开发能力,有成熟的解决方案和相应的物流服务零碎。可以看到，目前积极发展医院物流延屈业务的企业都具备这些条件。
在企业纷纷实践的当下，更多的实操性问题摆上了台面：如何防止通过物流延屈形成供货渠道垄断？如何修立统一的电子条码零碎？在触静现有利害格局的必然下，医院药房内部的真正改革如何到位？
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