什么是物流战略？
当一家公司创建物流战略时，它确定了物流组织在最具成本效益的服务水平。由于供应链不断变化和发展，公司可能针对特定产品线，特定国家或特定客户制定一些物流战略。
为什么要实施物流战略？
供应链不断变化，将影响任何物流组织。为适应供应链的灵活性，企业应制定和实施正式的物流战略。这将允许公司识别即将发生的变化的影响，并进行组织或功能变更，以确保服务水平不会降低。
涉及制定物流战略涉及什么？
一家公司可以通过查看四个不同层次的物流组织来开始制定物流战略。
战略：通过审查公司的目标和战略供应链决策，后勤战略应该检查物流组织如何为这些高层次目标做出贡献。
结构性：物流战略应检查物流组织的结构性问题，如仓库和配送中心的最佳数量，以及特定制造厂生产的产品。
功能：任何战略都应该检查物流组织中每个独立功能如何实现卓越的功能。
实施：开发成功的物流战略的关键是如何在整个组织中实施。实施计划将包括开发或配置信息系统，引入新政策和程序以及制定变更管理计划。
制定物流战略时要考察的要素：
在检查物流组织的四个层次时，应检查运行的各个部分，以确定是否可以实现潜在的成本效益。每个公司都有不同的组件区域，但列表应至少包括以下内容：
交通运输：目前的运输策略是否有助于服务水平？
外包：在物流功能中使用什么外包？与第三方物流公司的合作能否提升服务水平？
物流系统：目前的物流系统是否提供成功实施物流战略所需的数据级别，还是需要新的系统？
竞争对手：查看竞争对手提供的内容。可以改变公司的客户服务能否提升服务水平？
信息：驱动物流组织的信息是否实时准确？如果数据不准确，那么做出的决定将是错误的。
战略回顾：物流组织的目标是否符合公司的目标和战略。
成功实施的物流战略对于致力于将服务水平保持在最高水平，尽管在供应链中发生变化的公司很重要。
任何正式物流或供应链战略的目标是确保您和您的公司向客户交付他们想要的。并在他们想要的时候交付给他们。并通过花费尽可能少的钱来完成所有这些。通过遵循这些准则，您可以确保您的物流与客户的需求，库存目标以及公司的成本降低目标保持一致。
随着供应链和供应链优先级的变化，公司可能需要不时检查其物流战略。如果企业供应商主要位于美国和墨西哥 - 而现在，由于供应链发生变化，企业的供应商现在主要位于亚洲 - 企业将需要检查企业现有的物流战略。
企业正在使用的相同的运输和货运代理商可能不是这种供应链调整的正确战略合作伙伴。
定义您的服务水平目标并映射您当前的物流环境。您是否符合服务水平目标？如果没有，现在是时候仔细看看你的物流战略了。
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