实体产品制造企业，必然离不开运输系统，不论是原材料的全球化采购还是生产过程中的备件供应以及终端产品递送至顾客手中，运输管理总是不离左右，所以做好运输管理，是物流经理人的分内事和必修课。
物流经理人要想做好运输管理，就首先要弄清楚达到怎样的运输系统运营状态算是最佳？这样的目标设定也无非是可以从三个方向来考量，怎样达到运输成本的最低？怎样达到运输效率的最高点？怎样让统筹观念在总体物流管理中发挥更大的作用？怎样用运输管理给顾客带来更优质的消费体验？
借鉴、吸收和超越是运输管理经理人最需要做的运输管理第一课，如果没有经历过对现代化智能运输的震撼和惊叹，就可能觉得自己企业传统物流的粗放模式还不错，如果没有见到过物联网在运输中管理的便利，调度的即时性以及信息反馈的全面，就可能会认为调人调车，一个电话就能做好。
在具备了充分的见识充分地了解自己企业运输管理差距的基础上，运输管理经理人必然会在脑海中形成一系列的或追赶或超越的想法，这就是一个很好的开端，基于这个开端，运输管理经理人就可以着手寻找本企业现在运输管理方面存在的短板和入手点。
运输管理最常见的问题通常存在于供应环节和销售环节之间的各自为政，任何一个实体制造企业都离不开这两个环节，但很多企业对于运输班组的司机调度却是分由两个部门的经理去调度，这就必然会造成各自不足以谋一隅的状态而造成运输管理经理的管理缺失。
解决这个统筹不到位的问题，就需要运输管理经理仔细分析供应链运输与销售运输之间的即时调度问题，让运输班组在送货回程的途中可以接回原材料甚至让其承担社会物流都比不做这部分运输管理让其空跑强百倍。
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