国内物流行业竞争日益激烈，中小
物流企业面临的挑战逐步加大。过去拉关系维系客户的方式被发现越来越不灵了，企业需要的是提高物流管理增加经济效益。对中小型物流企业来说，提升效益的重点应当放在物流管理当中。由于企业的规模较小，在管理方面存在着很多的问题，比如
物流管理制度、人才培养、引入信息化等很多方面做的还很不足。
一 规范科学合理的仓储管理制度
1.1 将仓储与配送环节做有效的结合这样做将有效地优化整体流程，提高企业物流配送车辆使用率，降低企业
物流成本；确保仓库利用率．加快仓库周转。提高工作效率，缩短司机等待时间．提高客户满意度。
1.2 对入库、出库、盘点等环节进行标准化作业规定根据客户的需要和企业的具体情况做出合理的规定．使相关人员有据可依，切实保证货物的先进先出，降低仓库工作的出错率。提高工作的效率效果。
二 优化作业流程
2.1 优化原则根据
物流企业的实际情况和业务特点在原来的基础上逐步摸索改善，而不是照搬其他企业的做法。比如别的大型企业要求每个员工在动作上都进行统一的标准，但对于中小企业来将就不那么现实。
2.2 多参照优秀流程设计参考一些仓储方面的专业设计流程，结合自身情况进行流程的重新梳理，将本身不合乎情理落后的方式逐步替换成能够提升效率的方式，并坚持对流程进行简化，避免一些不必要的环节，这一点对中小型物流企业来讲很重要。
三 加强信息化建设
3.1 采购适合自身情况的
WMS系统利用WMS信息互通标准实现客户所下订单与物流企业信息系统的同步对接和自动传输。客户只要在自己的系统中生成订单指令信息，就会自动导入物流企业的系统中。物流企业接收信息后，完成订单打印、自动生成备货单。出库单、配送单、发货单等也将逐一生成，实现与客户的信息无缝对接，提高订单录入准确率和出库商品准确率．提高单据传输的及时率。
3.2 将整个业务纳入信息化管理当中推进仓储、配送、返品、包装、分拣等环节的信息化，并把这些环节整合到
WMS系统中。让各个环节的人员的工作每一步操作都纳入到系统当中，与系统进行有效的结合，提升仓储效益。
四 注重绩效评价，加强人才培养
4.1 绩效管理是很重要的一环应对
物流企业的所有岗位进行岗位工作分析，根据工作内容。分析工作的性质、繁简难易、责任重轻，执行工作应具备的学识技能与经验，进而制定担任工作所需的资格条件，编制了规范、实用、细致的岗位说明书，明确岗位职责，规范岗位管理。
4.2 人才培养是企业不断发展的源泉战略性角度定位企业员工培训与开发，留住人才，开发人才，使人才在物流企业发展中进步，使物流企业在人才开发中壮大。给予表现优秀的员工提供培训机会，让员工与企业不断的发展。
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