随着信息化发展，各行业开始引入了
WMS来加强对仓库的信息化管理。该系统使用之后从人工搜索拣货转变为定位取货，这不仅提高工作效率，降低了错误率，而且还增强仓库管理。然而WMS使用期间会遇到很多问题，这就需要规避一些风险，那么，企业实施WMS需要规避哪些风险？
1、认知风险
wms系统不是万能的，需要人员操作系统，核心在于人的使用。而且，不同企业内部管理流程不同，所需模块都不同，这就要求企业必须要做好自身内部的调查，明确需要解决的问题和功能模块，定制开发一个符合企业使用的WMS系统，目前是规避认知风险。
2、产品风险
考虑到WMS的稳定性、适用性以及能够支撑未来可见的发展，企业需要购买技术能力领先、有长远产品规划、研发力量雄厚，并且口碑好的厂商。为了购买时，就得了解产品风险。
3、实施团队风险
三分产品，七分实施，优秀实施团队对于项目实施成功至关重要。为了培养一支优秀的团队，就需要做相应的培训。为了更好的进行培训，就需要选择那些有培训团队的软件开发商。因此说，企业在选择实施商时，需要对行业经验、管理规范、团队规模等考量。
4、知识传递风险
比如人员的稳定、内部运维团队的成本、产品知识的传递等都会成为风险。所以，项目上线后交接的项目管理文档、产品手册和用户手册，这些均是不容忽视的。因此说，企业需要加强培养既懂技术、又懂业务的复合型人才，这样才能确保系统能快速上手使用，让系统更快产生价值。
总之，企业实施
WMS仓库系统需要规避的风险真不少，只有规避了这些风险，才可以在软件使用之后，帮助企业提升仓库管理效率，最终帮助企业节约管理成本。建议购买软件时，企业自身要具备基本的管理规范，产品不能单纯图便宜，实施团队最重要，企业要建立完整的知识体系去培养复合型人才，综合考虑这些之后，才可以购买到符合企业发展的
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