在仓库作业中，常常会在实际操作上出现种种问题，从而造成盘点中的差错。可能出现的问题，主要分为两大类：
1、库存摆放混乱
仓管员以外其他工作人员对于仓库并不熟悉+而在大量货物进入是码货人员容易乱放。仓库货物的摆放混乱会进一步导致拣货过程的工作效率低下，拣货时会在寻找货物时浪费过多时间，同时还容易造成失误。
2、单据收集
由于每张单据都有流转时间，所以仓库员如果未同相关工作人员协调好，截止日期很容易超过了时间。
3、账目清查
如果仓库存在着临时无单据的紧急货物进出，而仓管员事前又没有与财务进行相关数据的核对，只纯粹以数量为依据，很有可能导致与财务方面的金额累计出现偏差，造成窜货现象引起损失。
1、相关部门人员的配合不力：加上队伍库区作业的不熟悉，容易造成仓管员在盘点过程中的失误。
2、临时进出货物上的失误：在企业运营中仓库不免面临着临时进出货物问题，如果处理不当，造成盘点数据错误，很可能引起企业的巨大损失。
由于企业运营中的不规范，很可能导致盘点人员将数据差异归于流程或者部门之间标准不同上，长期以往对于企业运营所造成的损失，并不是小数目。
解决办法：
1、部门间相互配合
部门间相互配合，紧盯物流动态，形成动态指标。在盘点时可以保证货物的正常进出。
2、人员配置
需要专门人员，并且这些人员要能够识别和计量物料，同时建立相应部门间的监督机制，保证出仓管人员之外，要有其他部门的人参与盘点，加速盘点工作。并且财务部要配合进行监督。
3、做好前期准备
仓管员在盘点之前应将所有类别、品名相同的物品放在一起。并且进行物料卡的收发结存记录，核对实物数量，做好事前准备工作，以便盘点工作的顺利进行。
4、复盘
二次盘点保证减小一次工作失误。
5、详细记录
盘点期间所有数据要做到准确无误。
6、临时处理办法
若在盘点期间遇到紧急进出货物订单，那么可以把收发的单据日期推后一天延迟到下月份，并对入库货物进行隔离处理，出库货物进行发货前盘点。保证在紧急状况发生时可以避免账务混乱，保持账务逻辑通畅。
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