江苏万事得物流有限公司(简称“万事得”)是由宏图三包、江苏飞力达国际物流股份有限公司共同出资组建,公司专业致力于仓储物流服务。公司以客户为中心,以三方物流为主导,以信息技术为支撑,以全球网络为依托,整合各种物流资源,与物流业者结盟,倾力打造万事得国际化的物流服务体系,致力于成为最优秀、最专业的现代仓储物流服务公司。
万事得以消费电子类产品供应链正、逆向物流为初期主营业务,并辐射其前段入场物流,通过组建精湛的管理团队、技术团队、操作团队开拓供应链管理服务市场,规划5年内将在全国建立1000个现代化物流配送网点,通过整合城际干线运输、电商配送以及终端客户快递,应用先进物流管理技术、现代化的物流设施设备以及优质的客户服务团队,形成一个多层次、覆盖全国市县级城市的现代物流配送网络。同时依靠集团供应链管理转型,构筑消费电子类产品采购、物流和服务渠道。在服务宏图三胞的同时,为行业提供现代物流及供应链管理服务。
仓库面积 | 1个总仓,11个分仓,2个电商仓;总面积:6000㎡ |
SKU数量 | 3500个 |
服务范围 | [宏图三胞]零售连锁:全国,375家门店;电商:全国 [其他客户:联盛达] |
日处理订单量 | 零售连锁:2000单,电商:8000单,双十一峰值20W单 |
与合作伙伴接口 | 宏图三胞SAP、EC、C5,快递超市(SF、EMS、ZTO等) |
1、供应商库存管理不足,导致仓库库存积压严重;
2、库存管理混乱,账面库存与实物库存差异大;
3、仓库手持设备无应用,收发货效率严重不足;
4、商品无条码化管理不足,仅使用人工方式记录管理;
5、打印快递单效率低下,使用五联单打印,不同快递公司打单难度大;
6、客户无法实时查询库存信息,缺少缺货分析及滞销分析报告;
7、调度排车章乱无序,并无法智能推荐车辆预约;
8、运输过程管理缺失,无法快速查询车辆与货物在途情况;
9、门店维修件逆向物流无法跟踪,只能通过人工方式记录跟踪;
10、售后服务不及时,无法快速处理问题,导致客服满意度下降;
11、多客户与多承运商结算体系的复杂,无法能够实现自动费用核算。
1、OMS强大的智能规则引擎,实现智能分仓与执行计划等选择;
2、WMS精细化管理强化,从入仓到出仓整体都能够有效准确管理;
3、WMS实现供应商管理库存(VMI)模式,有效降低库存冗余;
4、WMS实现多仓与多货主业务形态,配合灵活的规则策略高效运营;
5、WMS实现全仓全环节RF无纸化操作,同时实现拉卡作业模式;
6、WMS实现快递超市的集成,实现打包等环节自动适配统一热敏打印;
7、TMS实现传统物流与快递物流的有效结合,满足多业务的有机融合;
8、TMS强大的路径优化引擎实现智能调度与线路规划,并提供预调度派车;
9、TMS通过与GPS/LBS等设备集成,实现全程可视化跟踪管理;
10、MRS维修物流系统实现维修件逆向物流,打造全供应链新型模式;
11、SIR客服系统实现多业务系统问题统一管理,通过KPI大数据分析提高运营质量;
12、BMS通过强大自然语言计费引擎集成,实现客户与承运商复杂多变计费模式;
13、EDI HUB数据交换中心实现供应链系统集成,包括客户宏图三胞SAP、EC等,快递超市(顺丰、EMS、中通、圆通、宅急送等);
14、强大的数据分析引擎,实现多业务系统分析报表,如缺货分析等。
1、物流信息化综合体,实现OMS、TMS、WMS、BMS、MRS、SIR等子系统集成;
2、物流供应链的创新模式的应用,实现VMI模式、逆向物流有效管控;
3、快递超市集成,实现标准统一的热敏面单,超越菜鸟模式。
1、仓储库存准确率100%,解决账面与实物不符;
2、收货时效 <8 小时 98%;
3、发货时效:
<16:00 当日出库 >16:00 次日出库
4、运输时效 OTD 及时率到达 95%;
5、系统打印自贴码,解决45%产品无法做到扫码管理;
6、通过业务系统信息闭环,解决了仓库与门店之间双向物流不协调的问题;
7、 通过客服管理系统有效解决供应链上下游多方协同问题处理与跟踪;
8、有效的提升了坏备件管理效率,做到拉修、返修、返回客户全面跟踪;
9、通过库龄分析与缺货分析,有效提高了销售与采购决策;
10、通过集成快递超市管理多家快递公司,实现行业标准热敏打印。
百弘核心产品与团队非常棒,在项目前期能够从供应链全方面角度,提供专业的咨询服务,贴合公司的业务短期与长期目标,快速推进业务全面稳定上线,非常感谢一路走来的百弘团队。
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