其实对于库存管理和仓储管理来说是两个完全不同的概念，如果非要严格来说呢，可以说仓储管理只是库存管理的一个方面。从概念上讲，库存管理是为了优化供需链管理流程，设置ERP系统合理控制策略，并通过信息处理手段工具进行辅助，在尽可能降低库存水平，减少积压的风险下，实现及时交货的一种帮助达到公司财务运营目标的手段。
第一、两者关系
从广义的角度上看仓储管理，仅仅是库存管理的一个环节。当然是必不可少的环节，因为仓储管理的数据。决定着整个流程数据的准确性。那么仓储管理和库存管理，有没有关系呢，答案是肯定的。
第二、仓库管理目的
是通过帐卡物的一致性而保证库存数据的及时准确，但是库存量的多少与仓库管理是没有关系的。
第三、何为库存管理
那么到底何为库存管理？真正意义上的库存管理，应该指的是通过优化库存结构的手段，降低呆滞库存量，通过提高客户交付率，从而实现最终的库存周转率。所以，库存管理的角度是非常大的。它包括了原材料的库存、还包括制库存、成品库存、客户与供应商端的库存，有时甚至可以包括客户的下级客户，供应商的上级供应商，这些终端的库存也应该包含在全面库存管理内。
第四、两者区别
通过对库存管理的目的、有效手段、组织结构考核上全面的理解，更有助于帮助大家理解仓储管理和库存管理的根本区别。
1、库存管理的根本目的
作为所有大企业的两个关键考核指标之一，库存周转率比客户满意度更为重要。所以，库存管理的根本目的就是控制库存周转率。
2、库存管理的手段
库存管理手段中，当然包括仓库管理，但是只靠仓库管理是远远不够的。库存管理是需要整个供应链管理的流程输出，这其中包括了业务管理、pmc管理与控制采购计划，库存计划，以及成品原材料的配送和管理层发货策略，有时甚至可以包括海关管理流程。通过对整个供应链流程的管理达到库存控制的目的，从而实现周转率的提高。所以往俗点讲就是想要做好库存管理，要从各个环节方面着手，仅做好仓库管理是远远不够的。
3、关于库存管理的组织结构与考核
如果想要控制整个供应链管理流程的需求与输出只有一个方法，就是一定要有一个与这个流程相适应的组织结构。而且要做好这个合理的组织结构必须要从预防采购部门进行，采购部门一定要做好严格的库存预存，并且根据企业的实际情况合理配合。
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