企业物流成本居高不下已经是不争的事实。高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板，如何有效降低物流成本，也成为物流企业的重要课题。
相对于整个供应链来说，仓储是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。而在整个物流环节来说，仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的。要控制物流成本，最好的切入点就是仓储这个环节，进行仓储成本控制是降低物流成本的最好方式。
进行仓储成本控制，一定要弄清仓储在自身企业当中的重要性，存在的一些问题，只有搞清楚这些方面，才能够指定相应的成本控制对策，进行成本控制。
从供应链角度来看，物流的作用是由供给方提供给需求方的基础，当两边出现不一致的情况时，就需要仓储的存在，调节不平衡的供求关系。对某些生产型企业来说，仓储还是调节生产线，加速效率的重要环节。
仓储成本控制方向
1：设备成本管控
货物的进出仓主要依靠装卸搬运工作来完成，很多设备的价格都很昂贵。仓储部门需要依据实际情况进行设备的采购，不要只一味为了提升效率不顾成本的考量，无意间增加了设备成本的折旧。
2：作业成本管控
该环节涉及到仓储精细化环节，需要通过对仓储作业每一个环节进行信息化记录，同时制定相应的策略来提升效益，从而降低成本，如通过货品归类码放提示来提升拣货及出库效率等。
3：人工成本管控
人工成本管控主要指提升效益，进行合理的人员结构调整。通过信息化系统对每一笔作业进行相应的数据记录，与相关操作人员进行绑定，可以准确的分析出该工作人员的作业情况。通过数据汇总，可以较为清晰的判断分析出目前人工的分配情况是否合理。
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