建仓是一项非常有考验性的工作，它考验建仓负责人对仓库运营的各个环节的熟悉跟了解程度，以及对未来走向的一个长期把握。
电商仓库的建仓要考虑以下几点：
一、仓库规划
1.制定库区规划方案：根据建仓的既定目标跟运营的核心价值，在目标吞吐量的前提下，让运营更标准、更高效；让你的仓库更专业、更规范。
2.制定建仓方案：从搬仓合同有效开始，到搬仓工作结束，每一项工作都要进行细化，并分工明确、责任到人、按时推进、完成标准、具体验收。
3.制定筹备方案：筹备建仓跟
仓库运营所需要的物资、人员、人员培训、系统对接、消防演习等。
4.制定搬仓方案：制定搬仓的时间，搬仓的方式，以及搬仓过程中的事项跟制度。
5.制定运营方案：制定相应的运营指标，并做KPI考核。
6.制定仓库规划方案：对建仓过程中发现的不足进行优化、根据业务的需要或者改变对库区作业流程进行优化。
二、建仓的筹备
1.建仓的筹备工作直接决定所建仓库在以后运营管理中的优劣，一般仓库筹备要遵循“二齐、三防、四跟、五检（查）”的原则：
二齐：仓库货架摆放、作业工具、办公区域规范整齐，行政、IT等物资整齐；
三防：防火、防盗、防涝（潮）；
四跟：跟物资、跟系统、跟人员、跟进度；
五检（查）：检查库存、进度、质量、规范、SOP。
2.仓库的筹备还要考虑有明确的货物存放地点，如：待检区、入库区、备货区、拣货作业区、出库交接区、残次品区等，这些区域不仅要标明，同时还要根据仓库储存的货物合理分配区域面积，并且用斑马线进行间隔定位。
3.辅助设施也要考虑在其中，如：水、电、消防、照明设备、网络。
4.在仓库规划的实施中，根据业务需要招聘相匹配数量的专业作业人员。
5.制定基本的仓储规范制度，如：上下班制度、防火、防盗制度、操作规范制度等，对招聘人员进行规范。
三、搬仓
1.在进仓的时候对
仓库作业人员进行培训，掌握一定的基本作业技能，能够保证仓库的日常作业运转。
2. 货物进仓严格按照方案制定的计划实施，不同品类的货物放置在指定的区域，并且做到货物上架、摆放整齐。
3.在进仓的过程中，也是比较混乱的时期，严格把控人员的进出，最好是记录在册。
4.货物统一清点入库，根据不同的品类区分开来交由上架人员。
5.上架作业人员，把入库的货物准备的放到指定位置。
6.对进出货物做详细真实的统计，便于后期的库存管理。
四、仓库的运营管理
1.制定相应的运营指标，如：库存准确率、作业准确率等进行KPI考核。
2.选拔出合格的管理人员，加强管理人员培训。
3.各职级管理人员制定详细的周计划、月计划、年计划。
4.
仓库作业人员的培训，业务培训与思想教育培训，加强团队文化建设。
5.基础作业流程的制定与优化，使团队更加高效。
6.制定完善的规章制度，如：招聘制度、奖惩制度、工资发放制度等。
五、仓库优化
1.对库区进行优化，发现在制定方案时的不足跟需要改进之处，也可能是因业务增长带来的主动调整，进行加以优化。
2.对作业流程进行优化，如：入库流程、拣货流程、发货流程等，目的是使作业效率更高。
3.对作业指标进行优化，随着人员的培养跟对业务的熟悉，制定更为严格、标准的作业指标。
4.适时对流程进行创新，对作业模式进行创新。
上海百弘计算机软件有限公司开发的物流管理系统软件，为物流园区管理、仓储管理、运输管理及物流交易管理提供系统解决方案。百弘软件通过物流管理软件帮助客户节约物流成本、合理配置资源的同时，帮助企业提高核心竞争力，电话：400-8939-255
