企业的仓库里面堆积着很多的东西，不管是产品还是各种设施，总的来说都属于企业财产的一部分，所以企业应该加强对于仓库的管理。由于仓库是高层人员不常接触的一个方面，所以仓储管理人员更应该遵守企业仓库管理的规定，及时解决发现的各种问题。
第一、组织结构问题
大型企业的仓库管理人员不止一个，如果仓库管理没有明确的责任分工，管理人员之间的责任不能明确的话，一旦出现问题大家就会相互推诿，最终也找不到明确的责任人。因此，建立明确的组织结构图，明确每个人的责任是非常重要的。仓库管理人员要清楚的了解自己的责任并且按照要求高标准的完成任务，对于出现的问题及时反映，这样的组织结构才是最合理的形式。
第二、制度完善
仓库里存放的商品以及原材料较多的时候，最常看到的问题就是存货进出仓库的管理弊端，尤其是那些原本是小企业，到现在逐渐发展成大企业的公司，如果仍然实行以前的仓管政策，很容易出现货物管理混乱的现象。因此，仓管要注意及时更新管理规范和制度，让存货的进出更符合要求，适应现在仓库以及公司的发展。
第三、副料缺失
有些仓库只关注主料的进出，对于副料没有严格的规范，这样导致的问题就是领用者虽然登记了副料的数量，但是仓管人员没有核实，到月底核对的时候才发现是一笔糊涂账。副料的缺失主要是由于浪费造成的，改善措施是关于副料的进出制定专门的管理表或者是凭证，旧料与新料的更替都要记录清楚并且向上级汇报，还应该制定有关于副料的具体管理制度。
仓库的安全问题也是管理过程中应该强调的一大重点。易燃易爆类的特殊物品在仓库的储存中应该放在专门的位置，最好与其他商品隔离，还有就是仓管人员本身应该严格要求自己，不要把公家的东西往自己口袋里面放。只有从多个方面考虑仓库管理的弊端，仓库管理制度才会更完善。
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