是否想过改善
仓储运营体系的本身？是否有把握来构建起一套全新的
仓储管理系统？
提升数据精确度体系：如何通过制定相关政策及操作规范，提升库内数据的准确度。
仓库环境管理制度：构建整洁的库内环境是管理者的基本功。
工作流程体系：通过高效的流程体系提升
仓储部门整体效益。
库存管理：提升库存的周转能力。
1、提升数据精确度
首先是
库存数据，在库存数据当中，我们需要建立对于入、出库的数据记录，实现货物在货架上的标准化摆放，以及对于每一笔已经完成的单据进行相应的核对工作。
还有就是盘点方面的数据，在盘点前，需要制定计划。在盘点前，需要把我们的单据清理完毕，（包括临时出货品项 或未及时记账品相）。原则上，需要锁定库存，如非常特殊的情况，需要进行详细的记录，同时需要将库位上的货物进行标准化摆放，尽量避免漏盘、错盘等现象的发生。盘点后的数据需要进行问题的核对流程，包括（单据问题、摆放问题、登记问题），最后对于问题进行处理并进行复核。
最后是退货数据，一定要明确退货地址、联系人、联系电话、批准发放品项及数量、退货规定时间、有无特殊要求以及货物数量及件数。
上述数据方面基本上涵盖了库内涉及到数据方面的内容，管理人员依据本企业工作情况设定相关的规章制度，并加以不断的完善，最终形成良性的循环。
2、 环境管理制度
这一项体系，需要定时对办公环境及库位环境整理，定期对员工进行整洁度重要性的培训，并将理念纳入到共走整体的环节当中。
分区方面，要明确好产品的类别和特性，并进行合格库区和不合格库区的划分。
摆放的时候要根据安排货位堆叠合理垛位。
3、工作流程体系
首先是配货五毒和准确性，而实现的基础是配货分区的合理性。（将高周转的货物尽量靠外放置）定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训，但这里不仅是指但方面的教育输出。同时需要管理者了解单位人可承受的库内工作量，制定相应的援助机制。
由客户方发出的订单，无论是系统还是人发出的一定要保障订单接受渠道的通畅，不断的提升订单的处理速度。
4、 库存管理
这个环节需要你作为
仓储负责人员与其他部门的工作人员进行相应的沟通。在这个体系中，是你个人的不断提升过程，库存周转速度需要你了解产品的特性（由于保质期产生的允许销售时间），仓库内货物的压量情况；对于采购前置期的了解程度，包括（销售、财务）等。
通过上述四个环节的努力，相信你可以在前期快速的搭建起一套属于你自己的
仓储管理体系。本文中提到的范围有限，但确是比较重点的内容。
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