仓库面积每年都在增加，每过一段时间就会听到
仓库管理人员说仓库位置不够用了，需要增加仓库。特别是包材仓和日杂仓逐年扩大，趋势有增无减。
是什么原因导致我们的仓库位置总是那么小呢？总结起来可以分为以下八点：
第一点：为了贪优惠，采购数量逐批加量
我们经常遇到这样的情况，采购时原材料供应商会给你很多种套路，让你情不自禁的会多采购。
第二点：只图价格便宜，实行大批量无计划采购
第三点：为迎合公司产品需求，无计划制作新包装
公司开发新产品或改良现在的产品时需要一些独特的包装，刚好新的包装又是市场上没有的，必须自己开发设计，在订购时供应商对量有要求。
第四点：停用的包装材料未及时处理，占用大量的位置
在仓库管理过程中我们还经常遇到这样的情况，公司新研发一个产品出来觉得很有市场前景，准备大展手脚干点好成绩出来。
第五点：季节性产品包装储存周期长，占用位置无法循环使用
第六点：门店和工厂退回的旧展柜或设备占用大量的存放位置
第七点：仓库的不合理管理使得大量的位置被浪费
仓库物料乱堆乱放，很多位置没有被合理利用这也让仓库的储存能力大大下降。
第八点：公司规模扩大，必须要更多的地方来存放物资
对于场地充裕的公司来说，仓库扩增那都不是问题，想怎么增就怎么增。但对于那些条件受限制的公司来说，增加仓库位置，这无疑是在给公司出难题。
怎么才能避免仓库位置扩增太快，公司hold不住呢？
第一：大批量的采购要有计划
特别是包装制作时，做的量越多价格越便宜，单件包装算起来是省钱。但你做回来的包装用得完吗？如果你用不完，浪费的也是你的钱。特别是礼盒制作的时候，越来越多的人追求礼盒设计的档次，用布制品、木制品、纸制品等，看上去很高档，但有一个致命缺陷，使用周期短，难以重复利用。存放时间久了就会烂掉。不像铁盒，今年用不完可以放到明年用；明年用不完，还可以考虑后年继续用。所以不能存放的包装盒一定要按照实际使用的量来做，不能贪图便宜，最后导致仓储成本增加，包装浪费了，最终价格比实际高很多。
第二：不常用的物资限量采购
在日常生产中，很多原材料或包装材料一年只用几次或一次，在采购时一定严格限量采购，不能想着买得多便宜，往往你多买回来的可能以后再也不会用了。放在那里不但占位置，还增加了采购成本。
第三：废旧物资和没有储存价值的物资及时处理
门店或工厂的废旧物资及时处理，不要觉得可能还有一点价值就存放到仓库，等着以后再用。
第四：经常清理整顿仓库
仓库管理人员要定期清理整顿仓库：
1、将库存量较大的用量少的物资报使用部门，督促使用部门想办法尽快清理。
2、将已损坏无法再利用的物资及时报废处理。
3、将旧的再使用可能性低的无储存意义的物资及时报废处理。
4、考虑通过增加层架，调整存储位置等方式增加仓库储存能力。
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